干过项目的都知道，，
，，万事开头难！！！！往往预期中“天时、
、、、地利
、、、、人和”的项目，，在开头就已经一团乱麻。
。。

究其原因
，，没有做好项目管理的关键一步——需求管理。。但很多时候，，往往事与愿违
，，不是想做就能做好的。。
。。

需求管理五大难点

● 难点一：需求模糊不规范。
。。对业务理解偏差，，
，导致IT需求表述不清晰
、、不准确；

● 难点二：需求多变缺管理。
。。。对原有需求“认识”不断变化，，新“需求”不断出现；

● 难点三：需求资产缺保鲜
。。。。历史需求没有形成资产，，没有版本管理和对比；

● 难点四
：需求变更缺比对
。
。
。缺乏有效管理手段，，，，频繁变更导致进度滞后，，，成本超支，，变更内容全靠人工比对和控制；

● 难点五：缺乏管理工具。。
。缺少可实现需求管理全周期工具，，难以有效
、、、准确实现过程管理。。

如何拿捏需求管理的每个细节，
，
，，让项目管理赢在“起跑线”上？？

凯时尊龙结合万余个银行项目管理实践经验，，推出Sm@rtBRM 业务数字化需求管理平台
，
，通过“线上化+结构化+条目化+可视化”，，实现“业务+应用+数据+产品”紧密关联，，构建全流程的数字化需求管理模式，，，，积累需求资产并为未来复用。。。。

平台四大功能

功能一：需求全流程管理。
。需求列表、、
、、需求编写、、流程编写、
、需求评审等，，将需求难管理全过程线上化
，，，平台化
，，，支持结构化拆分和建模。
。

功能二：业务模型应用。。。。将业务架构、、
、、流程模型、、数据模型
、、、、产品模型等建模后的产物，，应用于需求编写，，，
，支持需求的持续保鲜。。

功能三：应用资产管理
。。
。。应用系统、、
、、应用功能、、、应用文档、、
、、架构试图等，，，将业务与应用关联，，，支持业技融合。。
。

功能四：平台模型化设计
。。
。需求文件支持模板化管理，，，业务模型和应用模型等利用元模型设计，，，支持制图模版、、、、流程模版等管理。。。

平台四大价值点

价值一
：提高需求管理效率；线上协同多人编写、、、线上多人评审、、
、
、版本比对、、、对接项目管理平台等协同提高效率；

价值二：提升文档质量；文档结构化、、、模型化，，，，利用业务架构资产编写需求，，需求标准化程度高、、、质量高；

价值三：资产的完善和积累；利用模型化
、、、、结构化编写需求，，，可持续完善资产的积累和保鲜，，，，为银行后续对资产的使用和分析奠定基础；

价值四
：优化管理流程；与行内其他系统集成，，，优化整体流程。。。