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方案简介

软件测试作为IT科技发展不可或缺的一环，，，承担着重要的质量保障作用。。面对数字化转型的新要求，，新战略、、、、新技术、、、、新模式等带来的新挑战，，，，测试组织与能力提升是测试部门战略发展规划的重要内容。。。

凯时尊龙测试组织与能力提升规划解决方案以实现测试组织与能力提升为目标，，，从组织、、流程、、、、技术工具平台三个维度进行测试能力建设整体规划，，，实现“价值驱动的测试服务、、、、数据驱动的测试管理、、融合驱动的资源配置、、、、技术驱动的测试方法”，，提升组织测试效能。。。。

方案特点
方案重点从以下几个方面为客户提供测试咨询规划：
  • 组织建设规划方面
    结合客户实际现状，，规划组织发展各阶段目标及实施路线图，，建立组织测试总体目标规划蓝图
  • 流程建设规划方面
    参考CMMI和TMMi国际成熟度模型，，，，借鉴同业最佳实践，，分阶段规划测试流程体系内容，，，建立测试体系能力图谱
  • 技术工具平台规划方面
    紧跟最新测试技术发展趋势，，，，规划测试工具平台整体蓝图，，分阶段规划落地实施
方案优势
  • 质量测试领域智库丰富
    二十多年质量测试领域经验积累，，，，专业资源丰富，，智库丰富，，，，从流程体系到工具落地，，，，从领域专家到质量专家，，，，从创新研究到测试执行。。
  • 强大的产品解决方案和工具平台
    拥有丰富的产品解决方案以及强大的质量测试工具平台，，能够提供咨询规划+产品+测试服务实施的一站式服务方案。。。。
  • 咨询+现场服务，，，具有服务连续性
    拥有庞大的测试服务实施团队，，咨询+现场服务充分结合，，能够继续配合客户方进行规划落地，，，咨询专家提供长期支持。。。。
  • 分享同业最佳实践
    分享同业最佳实践，，，，为客户规划组织测试能力提升路线图，，，，帮助客户有效地提升测试效能，，，实现测试的价值。。
方案价值
  • 帮助客户规划测试组织发展蓝图，，，清晰发展路径，，明确测试能力提升方向
  • 拥有丰富的实践案例，，可落地、、、、可实施，，，，能够帮助客户有效提升测试管理水平
  • 更好地适应数字化转型的要求，，，促进测试组织实现提质增效
客户案例
中国银行、、、、中国农业发展银行、、、、浦发银行、、、中国光大银行、、、厦门国际银行、、中原银行、、、、宁波银行、、兰州银行、、安徽省农村信用社联合社、、、江西农商银行
联系人

王聪：13811150425

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