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  • 方案优势
  • 客户案例
 
方案背景

在数字化转型的浪潮下，，，企业正面临着前所未有的挑战与机遇。。。。为了应对日益激烈的市场竞争，，，实现业务的高速增长与高质量发展，，，业务侧需要明确战略目标的价值要求，，从企业级的视角全面提炼业务发展举措和活动，，，确保其能够完整支撑战略目标并可衡量。。同时采用数字化、、结构化的描述方式分析业务，，重构业务流程，，增强用户体验，，，，提升运营质效；科技侧也需要从被动的任务交付模式向主动的价值交付模式转型，，，建立起从业务到业务产品，，，再到IT 产品，，进而到 IT 功能组件的价值传递链条，，避免业务需求与 IT 实现“两张皮”，，IT 设计与 IT 开发“两张皮”的问题。。。


神企业级业务建模是有效解决业务侧及科技侧面临问题的方法，，，能够以实现企业战略为目标，，，，构建企业整体战略能力、、、业务能力，，并通过结构化的业务模型传导给技术端，，，，通过业务与技术的再融合，，，，实现企业“转型发展”的新突破。。

咨询方法论
企业级建模方法是战略、、业务、、、模型、、架构、、、、管理流程和严谨实施工艺的结合。。是战略能力实现和应用开发的桥梁，，其核心思想是立足企业战略转型的全局视角，，审视企业现状与未来，，，，拉通 IT 与业务部门，，，，确保战略目标的全面达成。。。凯时尊龙建立起一套体系化、、标准化建模方法，，，，作为指导企业级业务建模的方法论，，，，该方法论基于战略目标开展战略能力的理解并分解至各业务领域，，，从价值链出发对各个领域做战略能力规划及业务建模，，对流程进行标准化、、结构化、、、规范化的描述，，，，并将前、、、中、、后台的流程活动进行对接，，，，建立整合与分享的多视角企业级模型。。。。
咨询内容
为客户提供包括战略能力规划、、业务建模方法指导、、业务模型、、、落地工艺指导、、架构资产运营等服务，，，，确保从企业级战略能力到业务的全面落地。。。
  • 战略能力规划
    解读企业战略目标，，，挖掘核心业务痛点，，，，结合政策导向、、、、业务发展趋势、、同业实践以及业务调研情况 , 梳理业务方向，，，，提出业务举措，，并形成业务能力地图。。。
  • 业务建模方法指导
    提供业务建模方法论培训，，通过陪练模式使业务人员在掌握建模方法的基础上，，，具备各自业务领域的建模能力，，，并能够对业务模型做出解释。。。。
  • 业务模型
    1）流程模型：在企业级层面，，梳理业务流程，，，，识别企业的核心业务流程和支持流程，，，，从领域、、、阶段、、、活动、、、、任务到步骤逐级分解流程，，，，构建流程模型，，，确保流程模型反映了实际业务操作，，，，并优化、、重构业务流程以提高效率。。2）产品模型：建立产品目录高阶框架、、、、基础产品清单、、、、可售产品清单、、、、产品结构、、、、产品组件及产品属性，，，，构建可视化产品模型。。。。3）数据模型：分析业务流程中涉及的数据实体、、、属性和关系。。建立数据模型，，，明确数据的结构、、约束和关系。。。确保数据模型支持业务流程的需要，，并提供准确的数据视图。。。。4）用户体验模型：分析用户需求和期望，，包括用户角色、、场景和交互方式。。。。设计用户体验模型，，，，以优化用户与系统和流程的交互并确保用户体验模型反映用户需求和业务目标。。。。
  • 落地工艺指导
    基于建模成果，，，提供模型承接分析、、、、概要设计、、、详细设计的指导，，，确保业务建模成果的落地及与实施的有效衔接。。。
  • 架构资产运营
    提供业务建模平台，，支持整个业务建模过程并建立模型管控的长效机制，，形成业务架构资产沉淀并对业务架构模型保鲜。。。
方案优势
  • 专业性
    凯时尊龙拥有丰富的专家资源，，，，熟练掌握业务建模方法论，，，，且精通银行核心、、、信贷等业务，，，，能够为客户提供高质量的建模咨询服务。。。。
  • 全面性
    咨询方案提供了完整且全面的业务建模咨询服务，，涵盖了战略能力规划、、业务建模方法指导、、、业务模型、、、、建模工具支撑及落地工艺各方面，，以企业级业务建模为切入点和着力点，，，，实现企业数字化转型的目标。。
  • 落地性
    方案提供标准化的落地工艺指导，，，以确保业务模型能够真正落地并为企业带来价值。。。
客户案例
某国有大行、、、某全国性股份制银行
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